攀钢钒炼铁厂 推进精益5S管理增强核心竞争力

　　（崔庆爽 记者 刘鲲）地面标线清晰，工作台面整洁，安全帽、水杯、电话机等均有定位标识……走进攀钢钒炼铁厂二烧结作业区2号烧结机调度室，企业以班组活动（项目）过程为基础建立的精益5S管理改善推广体系正在逐步发挥其作用。

　　据了解，今年以来，为进一步提升精细化管理水平，为职工营造一个干净、整洁、有序、高效的工作环境，攀钢钒炼铁厂不断探索和创新，在全厂范围内持续推进以整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）为主要内容的“5S”管理项目，着力从企业班组高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设五个维度上进行系统改善和提升。该项目重点针对各库房、作业区域和办公区域物品实施定品、定量、定位，实现向管理要效益，打造客户、员工、企业三赢目标的班组管理体系。

　　为确保项目取得实效，该厂成立了精益管理推进领导小组并下设5个项目担当组，挑选了一炼焦炉修站、点维二27#库、四高炉区域、改质沥青操作室4个作业区整改难度较大的区域作为活动样板区，由各作业区推进小组第一负责人亲自带队，在专业培训机构指导下，对样板区进行重新规划、精心打造。截至目前，该项目已经由4个作业区推广到全厂20个作业区，实现了精益“5S”管理全覆盖，在提高班组工作效率和管理水平的同时，有力增强了企业的核心竞争力。