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好风助力上青云 ——攀钢钒钛党委持续深化干部队伍建设纪实

2021-04-07 来源:攀枝花日报

  

  □罗宝生

  治企兴企,必须有一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的干部队伍。近年来,面对转型升级、改革发展、提质增效等艰巨任务,攀钢钒钛党委始终站在“建设国内一流、国际知名的钒钛新材料上市公司”战略高度,扎实做好干部使用、管理和培育工作,着力锤炼适应钒钛产业高质量发展要求的“硬核”干部队伍。

  旗帜鲜明树导向 优化干部队伍结构

  在攀钢钒钛,有几名干部的“知名度”很高。

  “岗位在哪,家就在哪。”每调动一次工作,王绍东就重新租一次房,租房要求却一直没有变,“离单位近就行”。这也可以为他“全力以赴,做到最好”的口头禅做一个最佳注脚。任西昌钒制品分公司党委书记、经理后,他坚持以“回转窑稳定运行”为中心,着力强化工序管控和工艺控制,促进了技经指标大幅提升。同样,历任攀枝花钒厂生产技术室副主任、钒氮合金作业区作业长的游本银,也是一个一心扑在工作上的典型。虽然给人一种温暖朴实的邻家大男孩形象,但早已是在钒化工领域有着不小影响力的“人物”。他先后组织实施了钒产品规模提升、新产品推广等重点工作,尤其是在探索氧化钒制备新工艺上取得重大进展,为解决现生产工艺的不足和降低生产成本提供了技术支撑。

  在钛化工领域,还有一朵名扬全公司的“铿锵玫瑰”,她就是重庆钛业成品作业区的党支部书记、作业长肖湘。作为钛白粉生产的最后一道工序,肖湘最大的感受是“压力”和“责任”,解决办法是和职工“同心同行”。她坚持“从心开始”与职工沟通,用春风化雨的思想工作凝聚职工;坚持“跟我上”抓好示范,带动职工拧成一股绳、形成一股劲,2020年创下钛白粉月产新高,首次达到年设计产能。

  和他们一样,迅速适应新岗位、迅速打开工作新局面的干部,扎根基层、担当奉献的干部,用心谋事、踏实干事的干部,在攀钢钒钛还有很多……

  这些干部的成长,皆受益于攀钢钒钛重基层、重实践、重实干的选人用人导向。该公司党委坚持以新时期好干部“20字”标准为基本遵循,突出业绩和能力,不断完善干部选拔任用体系,切实选好用好各个年龄阶段的干部,促进了精准选人用人。近两年,干部队伍结构进一步优化,一批年富力强、干事创业、担当作为的干部走上更加重要的岗位,树立起了有为有位、无为无位、失职失位的良好风向标。

  严管厚爱促实干 激发干部担当与活力

  “基层是最好的课堂,实践是最好的教材,群众是最好的老师。”攀钢钒钛党委认为,干部下沉,深入一线、不做浮在水面的“葫芦”,而是做扎进基层的“根须”,是新时代干部应有的作风。该公司党委切实加强各级干部的思想淬炼、实践锻炼,要求各级干部善于归纳总结经验、善于复盘汲取教训,养成抓细的习惯,实现抓落实的穿透力。

  好干部要选,还要管。攀钢钒钛党委坚持严管与厚爱、激励与约束相结合,给干部压担子、压责任,激发了广大干部干事创业的担当与活力。

  持续推进经营者契约化管理。公司主要领导与各单位签订年度契约化经营业绩目标责任书,将公司目标体系逐级分解和落实,干部薪酬与经营业绩、个人绩效考核结果直接关联。同时,建立压力传导机制,突出效益和业绩导向,做到人人头上有指标、个个肩上有责任。

  全面落实从严治党主体责任和监督责任。坚持党建工作和生产经营工作同部署、同落实、同考核,全面评价,综合奖惩。对所属单位领导班子和领导人员进行综合考核评价,强化结果运用,作为对干部调整的重要依据。

  加强对干部的日常监督考核。将日常监管与纪律监督相结合,通过党建督查、内部巡察、专项检查等经常性检查,加强对领导班子和干部队伍情况的了解掌握;准确运用监督执纪“四种形态”,做到抓早抓小,防患未然……

  认真落实“三个区分开来”要求,建立健全容错纠错机制,旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰,极大激发了各级干部干事创业的激情和动力。

  多措并举强素质 加速干部成长成才

  开展干部挂职锻炼,是攀钢钒钛党委在实践中培养考察干部,提升干部队伍战斗力的重要举措和有效方法。

  2020年7月,攀钢钒钛党委正式启动干部挂职锻炼工作,选派了20名优秀年轻干部分别到基层单位、机关职能部门挂职锻炼。在挂职岗位这个新平台上,年轻干部们迅速转变角色,主动加强学习,自觉淬炼“内功”,积极推动岗位工作,达到了锻炼提高的目的。

  为进一步加强年轻干部和复合型人才培养,推进钒钛“产、供、销”各领域人才交叉培养,该公司党委坚持把挂职锻炼作为年轻干部丰富阅历、提高能力的重要途径,积极引导年轻人才到基层、“吃劲”岗位历练建功、增长才干,2021年继续选派51名优秀年轻干部到不同单位挂职锻炼。

  “形势逼人,不能坐等干部‘自然成长’。”攀钢钒钛党委负责人深有感触地说:“要紧盯专业特长和可塑性,培养专业对口人才和有后劲、有发展潜力的干部。”

  把教育培训作为干部队伍建设的先导性、基础性、战略性工程。该公司党委积极统筹各类培训资源,强化以持续改进为核心的能力培训,实现干部培训常态化、全覆盖。

  优化干部成长路径。该公司党委紧扣战略发展目标,建立层次分明、定期调整、有进有退、动态管理的后备干部库,并打破论资排辈等“隐性台阶”,全面推行“一人一师一图一表”和履职纪实制度,实施青年干部“助跑·展翅·翱翔”计划,拉紧培养链条,提高成长质量。目前,入库人员已经达到108人,涵盖了A、B、C、D、E各级人员。

  为进一步拓宽干部成长通道,该公司党委还运用导师带徒、重要关键任务锤炼等培养手段,加速干部成长。

  面向未来,一支高素质的干部队伍将是攀钢钒钛产业高质量发展的强大推动力,而攀钢钒钛产业的高质量发展也将给他们一个自由翱翔的广阔天空。

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