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【喜迎职代会·阔步新时代】基础管理释放新活力

2020-01-07 来源:攀钢集团

喜 / 迎 / 职 /代 / 会

阔步新时代

生产运营夯实新基础

2019年,攀钢在钢铁行业利润大幅下滑情况下依然保持了较好的盈利水平。其中,基础管理对现场竞争力的支撑,发挥了积极作用。

一年来

【喜迎职代会·阔步新时代】基础管理释放新活力

攀钢管理创新部发挥“参谋”作用,订措施、强指导,务实推动 “三大基础管理平台”建设。各子分公司(单位)发挥主体作用,在打造最优工厂(产线),实施“五制配套”和精益六西格玛管理方面取得了长足进步,以强大的现场能力支撑了市场竞争力。

【喜迎职代会·阔步新时代】基础管理释放新活力

最优工厂(产线)平台建设

结硕果

诞生首个最优工厂和首条最优产线,发挥示范引领作用,其创新成果获鞍钢集团管理现代化创新成果一等奖

什么是最优工厂?

什么是最优生产线?

这是攀钢干部职工心中曾经的疑问。

随着攀钢首个最优工厂和首条最优产线的诞生,这个疑问有了答案——以技术能力和管理能力为核心,“4+3”指标达到国内同行业一流水平,并具有持续盈利能力的工厂或产线,就是最优工厂(产线)。

【喜迎职代会·阔步新时代】基础管理释放新活力

【喜迎职代会·阔步新时代】基础管理释放新活力

2019年,经专家评审、攀钢党委常委会讨论通过、总经理办公会决定,命名攀钢钒轨梁厂为最优工厂,命名成都板材电器用热镀铝锌生产线为最优产线。为了做好这项工作,攀钢从上至下持续奋斗了近两年多的时间。“没有现成的经验可以借鉴,都是摸着石头过河。”管理创新部管理创新处总监黎一冰说,仅打造最优工厂(产线)方案和相关制度的制定,他们就多次征求各方面意见,反复修改完善。在此基础上,督导各制造单元按照提要求、审计划、促落实、评效果、抓改进的思路,把打造最优工厂(产线)工作落地落实。

推行效果到底好不好,

专家说了算。

2019年初,来自中国铁道科学研究院等单位6位外部专家和攀钢8位内部专家,分别对攀钢钒轨梁厂和成都板材进行了现场和会议评审。评审非常严格,轨梁厂的评审指标多达44个,成都板材评审指标21个,涵盖工艺技术等过程指标;生产效率、质量水平、物料消耗、能源损失等4类技术指标;劳动生产率、服务质量、企业形象等3类管理指标。

【喜迎职代会·阔步新时代】基础管理释放新活力

【喜迎职代会·阔步新时代】基础管理释放新活力

指标的改善,带来的是市场竞争力的提升。目前,轨梁厂有效作业率、百米钢轨小时产量、国内铁路钢轨占比等指标均超过标杆值。成都板材电器用热镀铝锌产品保持国内市场占有率第一。在工作探索中获得经验和方法,《攀钢深化对标管理打造最优工厂的探索与实践报告》获得鞍钢集团管理现代化创新成果一等奖。

“五制配套”基层管理平台建设

务实推动

组织倒班作业长任职资格培训,对起步晚的子分公司(单位)分类督导,促进现场管理能力大幅提升

2019年,

攀钢启动“五制配套”基层管理平台建设,

距离2010年在攀钢钒试点

推行“五制配套”管理模式,

已经过去了9年。

【喜迎职代会·阔步新时代】基础管理释放新活力

【喜迎职代会·阔步新时代】基础管理释放新活力

9年间,以作业长制为中心的“五制配套”管理模式在攀钢各制造单元落地开花,但攀钢没有因此停下前行的脚步,而是加大力度持续推进。

2018年底

攀钢管理创新部牵头早研究、早策划,制定了“五制配套”年度推进计划,并纳入公司年度生产经营白皮书。

2019年初

该部相关负责人带队深入基层,督促各单位拿出措施强力推动,分类指导起步较晚的攀长特、冶材公司等单位。推进过程艰辛而曲折,“五制配套”的核心思想是 “权利委让、工序服从、横向协作、自我了结”,仅权利委让这一项,对放权者和接收者都提出了考验。黎一冰介绍,在调研过程中,发现权利放得不到位,或者权利放下去接不住的现象依然存在。对此,攀钢一方面要求授权者要解放思想,转变观念,对倒班作业长给予充分信任。另一方面,不断提升倒班作业长的素质,2019年,攀钢就组织开展2期共100人的倒班作业长任职资格培训,并评选出了8篇“五制配套”优秀论文刊发在《攀钢经济管理》杂志上。

不只是倒班作业长能力素养得到提升,

各级授权者也转变了观念,

充分放权到位。

西昌钢钒

维检中心

明确了倒班作业长有生产指挥权、协作管理权、奖金分配权、岗位组聘权、培训选拔权等,极大地鼓舞了倒班作业长的士气。2019年,该中心各作业区均按要求完成了安全、产量、质量、成本、交货期等六大任务计划值指标,全年没有发生安全事故,检修业务量超额完成。

攀钢钒

提钒炼钢厂

通过建立生产全流程的工序服从指标体系等,全面提高现场执行力。2019年,转炉钢产量、钒渣产量同比增加,铁钢界面高炉铁水直兑率同比上升28.6%,多项指标创历史纪录……

精益六西格玛管理平台建设

收获满满

全年实施黑带项目133项;33人通过注册黑带资格认证;209人通过中质协注册黑带考试

在世界500强企业中,

60%以上的企业实施了精益六西格玛管理,

并成为追求卓越的共识。

2014年,

攀钢在普钢和特钢版块

推行精益六西格玛管理,

当时质疑声一片。

【喜迎职代会·阔步新时代】基础管理释放新活力

【喜迎职代会·阔步新时代】基础管理释放新活力

5年过去,攀钢精益六西格玛管理体系从无到有,对943名技术管理人员进行了精益六西格玛管理知识普及,培养了注册黑带人才74人,实施黑带项目635项,绿带项目403项,破解了长期困扰生产的“瓶颈”。

西昌钢钒

RH重处理产量通过项目实施,指标由176炉/月增加到298炉/月。

东方钛业

通过项目实施,将R5569优等品率从5%跨越提高到85%……

眉山冷弯

由于客户及市场的需求,从2019年开始自主开展精益六西格玛管理。

至此,

攀钢开展精益六西格玛管理的单位

达到12家。

“段向东董事长提出,精益六西格玛管理推进,当前要抓好的重点就是黑带有多少,改进项目有多少。”攀钢管理创新部总经理李顺健说,按照这一要求,攀钢制定了以人才和项目实施为导向的《精益六西格玛管理推进评价标准》,并纳入《基础管理专项奖励办法》。同时,将人才培养(理论考试、注册认证)和项目实施指标落实到年度生产经营白皮书,纳入绩效考核,形成硬约束,充分调动各系统积极性。

2019年,攀钢坚持建设好三个平台。

1.

理论培训平台

以攀钢内部黑带讲师为主导,培训531人次,通过考试209人,通过率39.36%,比全国平均水平高2.36%;

2.

注册认证平台

承办了中国质量协会2019年度攀西地区、成渝地区注册黑带评价,10家单位共选派63人参与了黑带注册评价,32人通过,通过率50.79%,比全国平均水平高10.79%;

3.

对外交流平台

一方面组织西昌钢钒、股份公司等单位与中航集团、江淮汽车的专家就精益六西格玛管理推进、项目实施、人才培养等方面进行交流,找差距、补短板、明方向;

另一方面组织攀钢钒、股份公司、西昌钢钒、研究院等单位参加中国质量协会举办的项目交流发表赛。其中,攀钢钒《降低万能二线重轨钢脱碳层厚度》、西昌钢钒《降低倒角结晶器铸坯角部纵裂率》、股份公司《 提高R5569优等品率》等7个项目获得“示范级技术成果奖”,8个项目获得“专业级技术成果奖”。各制造单位也取得了较好业绩, 金属制品公司全年棒线材产量同比增加20万吨,高强度抗震钢筋达到9万吨,制品用材超过3.8万吨。攀长特产品得到国内外高端客户认可,军工钢交货时间和质量达到国内先进水平……

【喜迎职代会·阔步新时代】基础管理释放新活力

人 勤 春 来 早

2

0

2

0 年

基础管理相关工作已经启动,

干部职工正以只争朝夕的精神面貌,

投入到三大基础管理平台建设中,

新的攻坚战全面打响

……

胡毅 赵华敏/文 王训华/图3

其余图片来源资料图库

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