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【喜迎职代会·阔步新时代】生产运营夯实新基础

2020-01-06 来源:攀钢集团

喜 / 迎 / 职 /代 / 会

阔步新时代

生产运营夯实新基础

2019年,攀钢按照三届四次职代会既定目标,因势利导,全面梳理各个生产经营环节所有要素,督导各单元稳定生产,深度挖掘企业内外潜力,全力应对风险挑战,持续发展规模效益,生产运营新基础得到夯实,在钢铁行业利润大幅度下滑的形势下,依然保持较好的盈利水平,新攀钢建设高质量推进。

稳定运营

实现规模效益

攀钢是一个

高强度、高烈度、高连续的

制造型企业,

稳定生产运营,

是持续实现规模效益的前提。

2019年,攀钢督导攀钢钒、西昌钢钒抓好高炉等主体工序稳定运行,优化钒钛矿配比、高炉炉料结构与生铁成本控制,夯实生产运营基础,高炉运行指标、提钒率等关键运营指标得到进一步提升,铁、钒渣产量创历史最好水平。

“8至12月份,4号高炉利用系数平均达到2.7以上,刷新本炉历史最好纪录。”攀钢钒炼铁厂4号高炉经去年上半年操作炉型与操作制度探索与调整,炉况渐入佳境。这是攀钢钒落实三届四次职代会精神,实施“一炉一策”取得巨大成效的典型。

一年来,攀钢钒根据生产、原燃料条件变化,修订完善了《高炉技术操作规程》,并根据5座高炉装备及生产个性化差异,制定了《高炉技术操作指导书》《铁口应急处理规定》《高炉操作应急处置要点》等,夯实了实现高炉长周期稳定顺行基础。2019年,该公司全年平均高炉利用系数首次突破2.5,达到2.519,创历史最好水平。

股份公司围绕重点产品营销创效,以“规范管理、夯实基础、稳产顺行、提升效率效益”为目标,优化主要生产工序,可比成本指标进一步改善。建立各类管理信息系统,完成对企业供产运销等经营管理业务的信息化支撑,提升各生产单元基础自动化应用水平,提升了劳动生产率,保持了较好盈利水平。

西昌钢钒牢牢把握“均衡、稳定、经济、高效”生产原则,查找阻碍和制约生产规模的突出问题。在“一炉一策”基础上,全面建立高炉稳定顺行预警机制,持续优化高炉炉料、配煤、配矿三大结构,追求“经济料”与“精料”最佳配置,探索出适合1750m3高炉经济物料结构下高效、低成本生产管控模式,既保证了高炉长期稳定顺行,又实现了持续降低生铁成本目的,生产经营业绩稳中向好。

作为攀钢高炉主要原料供应基地的矿业公司,面对2019年铁精矿需求旺、阶段性保产压力大、铁矿山产能提升困难等瓶颈,强化产线意识,深挖产线潜能,不断增强资源保障能力,密地选矿厂和白马选矿厂的铁精矿产量均超额完成年度考核指标。

深化对标

提升竞争实力

攀钢三届四次职代会提出:

牢固树立一切成本皆可降的理念,与行业领先企业及竞争对手开展深入对标,全面降低制造成本、管理成本、财务成本、物流成本,全方位提高成本竞争力。

2019年钢铁市场价格持续走低,攀钢全力克服不利因素,不断加强产品结构调整,加快对标管理、打造最优工厂(产线)步伐,深入推进“五制配套”管理,促进精益六西格玛与生产经营深度融合,增强了市场竞争力。

西昌钢钒聚焦“高效率、高品质、高效益”发展思路,“取经”中国宝武,以集中一贯制管理为核心,以“五制配套”和精益六西格玛管理为基础,信息化为支撑,专业化管理为内容,从生产提效、界面管控、合同兑现、成本控制等方面分门别类,制定实施了《2019年对标湛江钢铁攻关目标及保障措施》等对标项目计划,加快对标步伐。2019年,该公司生铁、钒渣和钢材产量同比增幅为13.59%、13.88%和12.22%,炼钢全流程物流时间、板坯热送热装率、成材率等工序提效指标同比大幅优化,生铁成本保持西南地区最优。

2019年8月,攀钢钒轨梁厂成为攀钢首个“最优工厂”。这是攀钢钒围绕建设世界一流钢轨制造基地,打造具有独特竞争优势的钒钛钢精品优秀企业的典范。一年来,该公司对标中国宝武,建立贴近自身制造体系的一贯制管理机制,深入推动跨厂区作业长机制,强化上下工序联动,完善整体产销系统信息化,提高合同自动排产水平,不断夯实制造水平。2019年,该公司板材产品交货天数同比缩短2天以上,重轨、棒线材产量创历史纪录,吨钢综合能耗、吨钢新水消耗同比显著下降。

攀长特强化滚动预算,倒逼内部降本,全年累计降本增效1.26亿元。通过推进锻轧MES系统项目初轧作业区功能优化改造等“两化融合”项目,强化成材产线计划值管理,生产提速取得成效。不断完善质量体系,通过国家航空航天等质量管理体系审核以及中核集团等供应资质审核,为下步生产运营夯实基础。

【喜迎职代会·阔步新时代】生产运营夯实新基础

一年来,攀钢强化督导各单元全流程成本控制,不断夯实生产运营基础,主要生产工序炼铁综合焦比、金属收得率、工序能耗等生产运营指标均优于2018年水平。

结构调整

化解经营风险

【喜迎职代会·阔步新时代】生产运营夯实新基础

2019年,进口矿石、大宗原燃料价格动荡上涨,给攀钢生产运营带来压力。

【喜迎职代会·阔步新时代】生产运营夯实新基础

【喜迎职代会·阔步新时代】生产运营夯实新基础

攀钢加强大宗原燃料进货质量控制及优质煤种资源兑现,优化炼焦煤技术质量标准,加大周边优质煤、低硫煤采购力度,增加周边矿供应总量;挖掘矿业公司资源综合利用潜力,督导该公司充分优化表外矿粗粒抛尾技术、分采分运工艺和高效选别技术、低品位高效分选成套工艺技术,提高矿产资源综合利用率,为高炉冶炼生产夯实了基础。

【喜迎职代会·阔步新时代】生产运营夯实新基础

2019年8月,成昆铁路线受到持续暴雨影响,多次中断,影响攀钢产品外销。

【喜迎职代会·阔步新时代】生产运营夯实新基础

【喜迎职代会·阔步新时代】生产运营夯实新基础

攀钢积极协调中国铁路成都局和昆明局,加紧收回铁路沿线平板车(攀钢钢轨专用车),采取走南线内昆铁路迂回运输等措施,按轻重缓急优化产品外发方式。针对汛期实际,攀钢加大北线原燃料运输走内六铁路运输线力度,保障大宗原燃料高位库存,大宗原燃料兑现率达102%,保持生产运营正常节奏。

【喜迎职代会·阔步新时代】生产运营夯实新基础

一年来,在强化资源掌控的同时,攀钢加强钒钛、钢铁产供销一体化运营衔接,全力做大钒钛、钢轨、汽车板、建材等效益品种产销规模,效率持续提高。

【喜迎职代会·阔步新时代】生产运营夯实新基础

【喜迎职代会·阔步新时代】生产运营夯实新基础

国贸公司深挖核心市场潜力,拓展市场销售渠道,确保攀钢效益品种销量稳中有升。其中,汽车用钢销量实现逆势上扬,创历史新高;重轨产品销量创历史纪录;彩涂产品核心市场销量创下新高;热轧、冷轧产品整体销量继续保持西南市场第一。

进入2020年,攀钢坚持新发展理念,广大干部职工奋力拼搏,努力开创生产运营新格局,推动新攀钢高质量发展,努力为鞍钢集团建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献攀钢力量。

杨子昂/文

图片来源资料库

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