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攀钢钒总经理赵永平:于安思危,危则虑安

2019-08-30 来源:攀钢集团

攀钢钒总经理赵永平:于安思危,危则虑安

攀钢钒总经理赵永平:于安思危,危则虑安

大家谈

近期,细细研读鞍钢集团党委书记、董事长姚林的署名文章《要树立强烈的忧患意识》和推荐学习文章后,深刻认识到文章中蕴藏的智慧和方法是企业生存和发展之道,倡导树立忧患意识,为攀钢钒这个老钢铁基地焕发新活力、实现新发展注入了新动力。

攀钢钒总经理赵永平:于安思危,危则虑安

生于忧患,死于安乐。古代“乐不思蜀”的刘禅、陈后主陈叔宝因无忧患意识导致亡国;现代很多企业也因危机意识、创新意识不强而倒闭。招行、万科、华为三家行业领军企业的“失败学”时刻警示我们深刻认识“居安思危”“哀兵必胜”对企业生存和发展的重大意义,时刻提醒我们树立忧患意识,始终保持勤奋坚韧的精神状态,化解各种风险和挑战。

☆保持忧患意识,是中华民族的优秀传统,也是新时代新形势推动企业高质量发展的客观需要。近年来,通过“打破旧观念、树立新思维”“解放思想、开放变革,建设高质量发展新鞍钢”大讨论等一系列活动,让我们在一场场思想交锋中,增强了忧患意识,创造了新的辉煌业绩。但市场、运输等外部形势瞬息万变,诠释着“昨天的辉煌并不意味着今天必然成功,今天的成绩并不意味着必然能赢得未来”这个深刻的道理。在钢铁行业竞争加剧的当下,作为上世纪六十年代建设的大三线企业,攀钢钒惟有以深切的忧患意识,解放思想,开放变革,才能让老钢铁基地焕发新活力。

☆要增强忧患意识,让老基地焕发新活力,重点是要把忧患意识化作危机意识、困境意识,认清自身的短板。有着“老攀钢”之称的攀钢钒,由于特殊的地理位置和历史问题,注定是一家产线结构、布局不尽合理,产能规模难以再做大,人工成本和物流成本高的企业;是一家综合开发利用攀西钒钛资源,但综合利用难度大,环保门槛高的企业;是一家人力资源结构特殊,优秀人力资源紧缺的企业。这些短板也注定了我们需要艰苦奋斗、“笨鸟先飞”,坚持勤能补拙,先天不足后天补。

☆要增强忧患意识,让老基地焕发新活力,核心是要把忧患意识化作创新意识、发展意识,苦练内功,提升发展质量。我们要认真贯彻落实鞍钢“品牌工程”“智慧工程”等战略部署,在锻造民族品牌上下功夫,瞄准进军美国一级铁路市场和大机场等目标,加快新工艺突破、新品种开发,全力打造国际一流的铁路用钢品牌、国内一流的家电用钢品牌、西南一流的建筑用钢品牌。在绿色发展上下功夫,加快环境整治,尽快达到国家超低排放标准。在推动“两化融合”上下功夫,加快智慧物流、智慧设备、过程控制模型、工业机器人等智慧运营和智慧工厂建设,建成智慧攀钢钒。在变革创新上下功夫,重点是提升劳动生产率,钒钛磁铁矿冶炼技术实现第二次革命。

☆于安思危,危则虑安。在当前建设高质量发展新鞍钢的关键时期,我们一定要把忧患意识化作攻坚克难的催化剂,践行“提前谋划、精准执行、理性纠偏、勤奋坚韧”管理理念,全面提档升级,让老钢铁基地焕发新活力,为鞍钢建设具有全球竞争力的世界一流企业作出新贡献。

攀钢钒总经理赵永平:于安思危,危则虑安

图/王训华

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